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眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的風向標。從長遠看，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的影響力、增強企業(yè)的核心競爭力將起到不可或缺的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)具有堅定的凝聚力，對外具有廣泛的影響力。在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)又起著決定性的作用，或者說，有什么樣的企業(yè)管理者，直接決定著有什么樣的企業(yè)文化。

一、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)具備一定的文化修養(yǎng)。

企業(yè)管理者的文化修養(yǎng)應(yīng)從以下幾個方面進行培養(yǎng)：一是加強學習。管理者是教育團隊、組織團隊、引領(lǐng)團隊的人，要給人一杯水，自己先要有一桶水。加強學習、豐富知識，是提高管理者文化素質(zhì)的基本途徑。二是勇于實踐。實踐的方法和途徑較多，可以通過深入一線進行調(diào)查研究，了解、摸清各方面的情況，剖析問題的來龍去脈，從而提高自己觀察問題和分析問題的能力，也可以借鑒別人的成功經(jīng)驗。三是適時參加培訓?？梢葬槍δ骋痪唧w實際需求參加專業(yè)崗位目標培訓，既達到能解決問題的目的，又能融會貫通，提高管理者文化修養(yǎng)的效果。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)具備健全的人格修養(yǎng)。

現(xiàn)代漢語詞典對“人格”一詞的觶釋為：“人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和；人的道德品質(zhì)，人作為權(quán)利義務(wù)主體的資格。”從詞典中的解釋可以看出，人格所包含的內(nèi)容十分豐富，從一個人的人生觀價值觀，一個人的能力道德，到一個人的個性習慣，無所不包。無論哪一點，無疑都對人有著十分重要的影響。

作為企業(yè)管理者，不論是其人生價值觀、能力道德、個性習慣，在企業(yè)的各個方面都會有所體現(xiàn)，或者說一定會得到體現(xiàn)。一個考慮精神層面多一點的管理者，可能會要求企業(yè)團隊成員多學習，多讀書；一個考慮物質(zhì)層面多一點的管理者，可能會更關(guān)心企業(yè)團隊成員的物質(zhì)保障；一個講誠信的管理者，肯定不會允許企業(yè)團隊中充滿著謊言。

培養(yǎng)企業(yè)管理者健全的人格修養(yǎng)，首先是應(yīng)多讀書。哲學書籍、專業(yè)書籍，其他書籍都應(yīng)該讀，也可以到一些的古今中外的人文景觀旅行，通過讀書和旅行來啟迪自己的思維，陶冶自己的情操。其次是要愛自己、有自信。要對自己充滿欣賞，無論身處何種場合，面對多少人，都從容不迫，得體大方。第三是善于交友。要采取走出去、請進來的方式廣交朋友。第四要真誠或有幽默感。一個人的真實自我表現(xiàn)、幽默感可以讓別人更容易認可與接納。第五要心胸豁達。不論是在企業(yè)還是在社會交往中，都要心朐開朗，豁然大度，落落大方，不卑不亢。

三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)具備嚴格的行為修養(yǎng)。

企業(yè)管理者的行為修養(yǎng)包括經(jīng)營行為修養(yǎng)、政治行為修養(yǎng)、法律行為修養(yǎng)、道德行為修養(yǎng)、日常行為修養(yǎng)等。在經(jīng)營行為上，企業(yè)管理者應(yīng)該做到講誠信、重質(zhì)量、守規(guī)則、嚴管理。在政治行為上，企業(yè)管理者要有高度的政治敏銳性。很多企業(yè)管理者同時也擔任著所在企業(yè)黨組織的負責人，管理者必須要有黨性原則，遵守黨章黨規(guī)，遵守政治規(guī)矩，遵守政治紀律。在法律行為上，企業(yè)管理者做到學法、知法、守法，敬畏法律，時刻依法辦事。在道德行為上，企業(yè)管理者要鑄造高遠的理想信念，不斷磨礪道德意志，陶冶道德情操，做一個正直的人，以自律、自省、自重來全面提升自己的道德修養(yǎng)。在日常行為上，企業(yè)管理者要養(yǎng)成健康向上的生活習慣。要尊重、愛護家人，切實關(guān)心員工，在社會活動中充滿正義感、傳遞正能量和責任感。

四、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)具備必要的藝術(shù)修養(yǎng)。

這里所講的藝術(shù)修養(yǎng)是指企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)。當今時代的企業(yè)管理者大都面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)，不僅要注重管理的科學性，更要注重管理的藝7融勝。蒙哥馬利在其《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之路》中說過：“作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，毖須享有較高的威望，有令人信服的判斷力，善于鼓舞人心，對部下關(guān)懷備至，用通俗易懂的語言解釋需要做的事情。…‘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在真理和性格的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)本人應(yīng)該是真理的仆人；必須善于識別人才，判斷人的性格；必須能夠控制并始終把握周圍發(fā)生的事情。”

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力可以表現(xiàn)在四個方面：一是正確的決策，二是良好的人際關(guān)系，三是有效地溝通和工作效率，四是個人形象和影響力。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)可以從三個方面養(yǎng)成：一是廣博的知識儲備。企業(yè)管理者要博覽群書，用學習指引工作，在工作中不斷學習。二是善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。企業(yè)管理者要勤于思考，坦誠承認錯誤。三是很乎常人的“EQ”（情商）。美國心理學家丹尼爾·戈爾曼經(jīng)過研究后得出一個越來越被認可的結(jié)論：“EQ”是人類較重要的生存能力。企業(yè)管理者要特別重視情商的培養(yǎng)。